最近思博老原在家跟着看了最近的热门扫黑剧《狂飙》,本想放松,结果忍不住对项目经理的职场进阶又有了几点思考,构思起了这篇文章。
结合一些小友的职业迷茫,老原今天就结合这部剧,好好唠唠。
除去剧情的跌但起伏,处处细节爆棚以外,要说这部剧让我印象最深刻的,就还得是高启强。
起点低,无挂可开,硬是靠着自己的“能力”和《孙子兵法》,成为京海市最大的黑恶社会势力。
在高启强身上,我还是看到了一些优秀职场人的共性,项目经理更是如此。
赫伯特曾说过:「对于盲目的船来说,所有的风向都是逆风。」
没有明确的目标,就会像在大海上的一页扁舟,不知道会飘到哪里,什么风吹来,都会把你掀翻。
说到明确目标,《狂飙》里的高启强和安欣可谓是楷模。
只不过一个在利己的钱权路上狂飙,一个在利他坚守的路上隐忍,他们都是目标实现的高手。
和安欣不同的是,高启强的驱动力是一点一点被激化的,他可能做梦都没想到20年的时间,从备受凌辱没文化的小鱼贩‘狂飙’为京海一霸。
也让他如愿以偿的放狠话“在京海高家看上的东西,迟早都得是高家的!”
在我们项目管理的目标管理中有一句话:
如果你,不知道要到哪里去,即使给你张地图,也没有任何帮助。
你得知道自己要做什么,想达成怎样的目的,也许阻碍还会有,但总有贵人相助,这就是吸引力法则。
有很多项目经理都会找老原抱怨,团队不服从管理、成员不配合、工作落实不到位……
殊不知,可能是你自己的问题,你是不是一个靠谱的人,从团队反应上也可以看得出来。
开项目启动会的时候,是在确认任务,还是在画大饼?
什么是大饼?就是过于不切实际,无法实现的目标。
高启强则不一样,他从来不画大饼,或者说,他是真的可以把这饼做出来的。
高启强在莽村的项目遇到了李家父子的阻挠,双方都想占大头,自然不欢而散。
程程瞄准了时机,用利益拉拢李有田和李宏伟,想趁机碾压高启强。
高启强野心很大,闹出人命也要破坏莽村的项目,怂恿工人停工,扣押高管和原材料,他向陈泰证明,建工集团离了他真的没办法正常运转。
一个普通的底层人物,一年身份连续升级三次,这样的人不简单。
他为集团拉来了很多大项目,仅仅四年,他将建工集团变成了京海市最大的建筑公司,在集团成为了地位仅次于董事长陈泰的总经理。
我们不提倡任何违法行为,但是我们可以把这种精神发挥在项目管理中。坚持落地执行,推进目标。
管理学大师彼得·德鲁克说过:“我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵”。
画饼这件事,重点不在于这个饼本身有多大,而是在于你能否在画饼后马上开始动手「做饼」。
就像是成员配合度的高低,也不是单纯由积极性决定的,而是你的目标拆解和执行力所决定。
大家相信跟着你能“吃到饼”,才是一个项目经理的核心能力。
所以,到底要怎么把项目目标落地?老原提2点建议:
有时候执行力差,不是因为你不想行动,而是不知道怎么行动,所以,解决落地问题的第一步,就是把目标拆解成一个个具体可执行的动作。
目标拆解的时候,用上WBS就事半功倍。
至于怎么用,我之前也在其他文章里分享过。
别把简单地想复杂了。
对于简单的任务,根本用不上甘特图、Project,启动的难度减少了,采取行动的可能性自然就大了。
如果你的项目是短期的,并且希望能够让所有人看到进度。
别花太多时间去研究工具,它可能会成为你的负担。
这个时候,我建议你:选择一张纸,一只笔就可以去实施项目管理流程了。
行动,永远是最好的工具。
在项目管理这一行,风险管理是非常重要的环节。这就要求你有敏锐的嗅觉。
放在职场中,也是如此,能精准察觉危险和机会,是普通人和人才之间的最大差别。
墨菲定律相信大家都听过,越担心的事情越容易发生,这就要求我们的职业嗅觉足够敏锐,足够周全,做好风险管控和应对。
在《狂飙》中,高启强料到徐江在跑路前,一定会找自己了却恩怨,于是提前派老默蹲点完成了反杀。
这一处,老原也不得不感叹他对风险预估和应对上的处理。
正如项目经理的职业敏锐,也最应该体现在「风险管控」上。
确实,敏锐的职业嗅觉可以更加帮助我们预判事物的发展走向,以便我们提前做好准备,那么又如何去培养职业嗅觉呢?
其实说到底就是两个字:积累。
积累理论,PMP项目管理知识体系需要积累;
积累经验,多参与项目,做好复盘和总结,把一份经验,成倍放大。
对于项目经理来说,有些坑自己不踩过,永远不会有印象,看再多的干货,都比不上自己的一次总结。
就像高启强,之所以抓到一条线索就能判断个七七八八,也是离不开他前期利用黄翠翠录音空手套白狼、在猪脚面店和安欣心理博弈等经历啊。
所以,在培养自己的职业嗅觉这块,建议大家在职场上多积累实战经验,定期复盘总结。
这些经验会内化成灵活的思维记忆,我们在遇到相似问题的时候,就能及时调出来判断情况了。
——
最后,电视剧中很多成功角色,之所以为大众所认可,一定是有所投射,又或是做到了一些,常人很难做到的事情。
现实生活中的我们,太容易放弃了。
真正有目标感的人,时刻知道自己在做什么,也不会计较眼前的蝇头小利。
这与老原常说的长期主义不谋而合:
内核是目标驱动,关键是落地执行,重点在监控反馈。
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