很多人对项目管理的职位理解可能仅仅停留在PM，但其实近几年来，PMO这个词儿越来越火。

但是因为国内pmo体系还不算很成熟，所以很多PMO的朋友要么是半路出家，要么是赶鸭子上架自己摸索，也不乏有一部分是转岗去做的，其实对PMO没有一个整体的认识。

然后就有不少朋友会问：

PMO做什么的？有什么发展前景？在哪里应用？组织分类和层级是咋样的？功能和职责是什么？所以今天思博老原就把这些问题给解决了。

一、什么是PMO？

你要真问我啥是PMO，也很简单，一句话就能讲完，PMO就是管理者和业务的“合伙人”，打开视野，用探索的心态来面对这个管理领域。

01  PMO的定义 

PMO项目经理（Project Management Office Manager），也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。

一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。

PMO是很多项目经理职业生涯规划中的重要一环，这个职位要求我们理解整个组织结构，并且学会用战略目光审视项目与管理。

经常和一些朋友聊到PMO的未来发展，有些人持消极态度，因为大多数人发现自己做着支持型的工作初衷是可以比较容易晋升和成长，但中后期往往遇到天花板。

但我觉得天花板还是要落到能力本身，PMO是个特殊的角色，身上带着经验攒出来的管理能力。根本还是在于不断提升自己，提升能力。

二、PMO的职责和功能

现在来说说PMO主要做什么，它的功能是什么。要细分的话是有很多类别的，从大方向来说，主要是：

一是对内解决问题定标准；

二是对外客户交涉和交付支持；

三是最重要的是给人员赋能。

要搞清楚，PMO不是单纯的PM，为了完成项目交付而存在的。

如果只是这个目的，有项目经理就够了。PMO的存在，是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准，要怎么做？

基于以上，老原再展开一点来讲，你们也可以有一个更好的了解。

01  项目管理能力和方法的赋能开发 

就像老原上面刚说的，PMO≠PM，PMO是通过各种手段为PM赋能的，包括一些实施标准、培训赋能等等。

在透彻理解组织和团队的战略目标、瓶颈困境和部门协调等各个方面的陷阱后，建立标准和流程。

02  多项目管理能力 

国内比较大的公司一般都会设立PMO，也是走的多项目管理模式：

03  绩效监控 

PMO的基础职能就是绩效监控，由于各个公司的情况也不一样，老原就不细分了，大概的具体范围离不开这3点：

04  战略管理 

因为每个公司内部对PMO的定位不同，所以我把战略管理放在最后。

当然，如果你能够做到战略管理层面的PMO，那年薪百万应该也没啥太大问题。

战略层面关注的问题也不一样，需要参与公司战略规划，支持领导决策，为组织和企业的收益负责。

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三、PMO的发展前景

在说前景之前，其实是应该了解PMO有哪些类型，哪种PMO更有发展前景。

01  PMO的类型 

PMO在企业组织里面一般可以细分为5种的基本定位类型：顾问型、支持型、运作型、控制型、战略型。

这5个类型的等级是逐步提高的，你要问我PMO有什么发展，我建议你先判断好这个岗位的角色和类型属于哪一种？

你是属于支持级别，还是控制级别或者战略级别，虽然都是PMO，但对应的薪资待遇和发展前景完全不同。

不过要我说，做PMO，还是得往控制型和战略型走起。

看完接下来的PMO的发展前景，你就知道我为什么这么说了。

02  PMO的发展前景 

聊到这里，大家关心的都是PMO的发展前景，发展前景怎么样说到底还是得看薪资不是？

不可否认的是，PMO是会有非常好的发展前景，发展空间也非常大，但是具体还要看你的能力和水平在哪里。

直接上招聘JD，「PMO负责人」的薪资是20k-200k，区间跨越就非常大，10倍差距，看到这，先不论能拿到多少，但至少对发展前景可以把心落下了。

发展前景问没问题，就要解决自身的问题。再分别点开20k的和200k的招聘要求，还是能发现很大的区别的：

月薪20k的PMO：

这类属于支持型PMO，要求强调执行力，和保障支持类工作；

并对基本的认证证书有要求，有ACP、PMP等证书会优先考虑。

这个阶段的PMO，还属于可以通过一些权威证书来给自己加分。

但哪个月薪200k的PMO不是从20k走过来的呢？

月薪200K的PMO：

月薪200k的PMO关注的层面肯定是在公司的战略决策层，强调战略级的项目管理。

具有完整的项目管理方法论，你看，也就是老原前面说的从20k的成长上来的，在20k的PMO要求中，PMP证书就是完整项目管理方法论的认证。

所以大家把基础打好，要想拿到200k的offer还是很有希望的。

每一位优秀的项目经理，都应该把目光放在更高层面上，去理解管理、产品、商业，对标战略级PMO负责人去提升自身能力，才能在妥善完成项目的同时，实现自身的成长。

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