“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，是项目经理的真实写照。

身处职场，无论是员工亦或是领导都不可能永远单打独斗。 

作为项目经理，我们的工作都不是一个人能够完成的，往往需要团队中相关部门的协作配合。

一个项目是一个长跑的过程，在这个过程中，“团队”是最重要的因素之一。

而作为项目经理，一个非常重要的任务就是要会带领一支可以“打胜仗”的团队。

 

在这个团队中，最重要的无非两点：

1，一个合格的团队领导人才是一个好的项目经理

2，管理=“管”+“理”

 

作为项目的一把手，得靠硬实力说话。而管理是项目经理的核心技能，能做好“管”+“理”，这样团队无一例外都非常“硬”。

 

一个好的项目经理也是一个合格的团队领导人

 

要解决业务问题，实现绩效提升，这对项目经理自身的能力要求最高。

大部分项目经理都会遇到的一个问题：团队成员能力不如你，这是经常会遇到的挑战。

其实世界上绝大多数人，在智力上都是差不多的，员工在智力上也并不逊色于管理者。

而团队成员不如领导的地方，大多在知识层面，这些东西会体现为针对项目问题时，你可以运用哪些知识来提供解决方案。

 

不会带团队的项目经理。

不会带项目的团队经理，在人、事、物的综合利用率都比较低。

其实是因为缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态。

要解决也很简单，在最短的时间内补上最系统的知识。PMP就是一个很好的解决方法，同时也是一个目前性价比最高的解决方案。

 

会带团队的项目经理。

会带团队的项目经理赢在思维方式上，能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到人尽其才、物尽其用。

在他的脑子里，项目管理是个体系，每一个环节和流程，都是清楚的。

能够把每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

因为要把问题解决掉，必须要有很强的全局思维、系统思维，而不是单点思维。

术业有专攻，说的就是这个道理。

 

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管10个人和管100个人有什么区别

 

那么，管10个人和管100个人有什么区别？

认为在“管”的方面没有太多的区别，但在“理”的方面有非常大的区别。

换句话说就是，项目经理管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。

而这些要“理”的事情分别是：

确定要做的事情和目标；

确定组织架构，分而治之；

确定具体的岗位；

确定绩效和激励机制；

确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理；

确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量；

管理并不是很难理解的一件事。

以思博老原多年的工作经验来看，项目经理想要做好管理其实很简单，简单来说就是“管+理”。

具备以下素质和技巧，管理工作就会变得好上手一些。

 

01 沟通能力。

首先，具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

通过沟通了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，惟有如此，才不至于让团队成员离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。

而项目经理也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

 

02 协调能力。

问题的解决根本上去取决于你的协调能力，项目管理大部分都是在协调各方工作进程，至少在老原的工作中一直是如此。

所以为了避免一些不必要的情绪麻烦，应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。

一定不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

除此之外，在面对情节严重的冲突，要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

 

03 规划与统整能力。

项目经理的规划能力，并不能只着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，经验老道的PM在深谋远虑的同时，也能适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

 

04 决策与执行能力。

这里需要提醒各位项目经理，以和为贵、民主至上虽然是有需要的，但也需要分情况而定。

在分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，项目经理需要独立决策，这都往往考验着项目经理的决断能力。

 

05 统驭能力。

曾经看到这么一句话，它是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”

根据这种说法，当一个项目经理的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

毕竟，不会带团队，你就得干到死。

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