问：遇到不配合的团队成员咋办?
答：沟通，沟通不成就忍着，谁叫自己选的人，忍不了就只能换人。

普通的项目经理会这么干，而一流的项目项目经理，会在组建团队的时候就避免了这些问题。

大家都组过项目团队，但往往吧，除了运气好，能组到了天生的默契团队，80%的团队都会遇到各种问题。 团队组的好，可以给项目经理省多少心，相信大家都深有体会。

要咋做呢？老规矩，分3个部分：

1、认识到什么是真正的团队2、明确团队的组成要素（你要的是什么）3、分享如何组建好一支团队。

01什么是真正的团队？

很多老粉和我吐槽团队的各种问题，后悔招了这样的人啥的。
其实啊，还不是因为从项目组建之初，自己埋得祸根，当然，中途接手的项目另说。
边干边磨合的团队可太多了，一个是时间不等人，还有就是项目经理自己也没整明白啥是真正的团队。
组建团队这件事，说起来简单，做起来难。

凡是和“人”有关的事，都没那么简单。
一群人是一个团队吗？只是一群人而已，它的英文名是group，而团队，是team。
在一起的人不一定是团队，不在一起的人未必不是团队。
团队的效用难道不就是做出1+1>2的效果。

老原爱看球赛，其实球队很能看出团队的一些折射。
球员的个人能力往往不是最重要的，重要的是配合的默契程度以及对彼此风格和动作的了解。
如果在实际工作中，我们的团队可以锻炼成这样，还担心拿不到“金牌”吗？
在日常工作中，我们也能看到有些人作为个体异常优秀，但在团队中又显得那么格格不入。

作为项目经理，找到那个神奇的组合，就是你该做的事情：
融合了能量、创造力、热情、决心、成熟、默契以及拥有技能和经验的组合。

02组建一个团队的基本要素？

一个团队的基本组成要素是什么呢？一群人+角色明确+相互依赖=真正的团队

1、 一群人

要明确，我们组团队要做的事，肯定是一个人干不了的事。
所以要有团队，至少你得有一群人。
这得是怎样的一群人？继续往下看。
 

2、 角色清晰，分工明确

一群人总不能都干同一件事，那和一个人多干几天有啥区别？
所以团队成员的角色、职责都需要明确，大家知道自己在团队中能做、要做什么，团队中有谁，没有谁。
 

3 、相互信任，共同担责

这个团队组建成功与否的关键:
为了共同的目标，相互信任，相互依赖，互相协作，共同担责。

人、分工、凝聚力都搞定了，这个团队就算是成了。

但往往我们在的团队或多或少会出现一些糟糕的结果:
和团队成员本身的能力和素质关系并不大，而是因为这期间的流程没做好。
同事给你发了个协同审批，你没来得及看，而造成延误。
你会责怪他没提醒你，而他也认为我审批都发了，你看不看事你都事。
这就是典型的没有形成合力的场景。
这样的团队在一起，只能说是一群人，而称不上真正的团队。
 

03组建一支同频的团队，可太重要了

在知道什么才是一个真正的团队以后，应该如何选人用人，组建一个同频的团队呢？

1 、确定目标&定位

老原最近在重读《卓有成效的团队管理》这本书，里面就有关于创建团队的形容：
创建一个团队的目的，是完成一个只能由团队才能完成的任务。因此，第一步就是明确任务，然后确定完成该任务所需的技能。
如果在一开始没有做好定位和建设，项目成功的可能性会变得很低。

2 、人员招募

一个团队是人越多越好吗？是精英越多越好吗？
要我说，肯定“NO”。
人最重要的是合适。

合适是指差异化的取长补短，差异化团队比同质化团队更容易创新。
老原在之前的文章里就有提过：一个好的领导者，必然是一名优秀的“端水大师”，善于平衡。

团队优秀的不一定是最好的，合适的往往是最好的。
这和找伴侣是一个理儿。
 

3、筛选&演练

这个部分的内容呢，我觉得主要做好2个动作。
一个是选人，还有一个是演练选人比较好理解，放在下一段讲。

（1）演练

啥是演练？
在你的脑子要生成某个场景，里面有你想要的人，你要他在这个场景中做什么事。
现在可以来试一下，试着想象一个画面：

这个场景有了，你会知道你需要的人要有「用户思维」而且得是个思维活跃的人。
以上，是演练的部分，可以让你对人选有更清晰的判断，亲测好用。
 

（2）选人

我们经常犯的一个错误就是：
花10%的精力在招募面试，而花80%精力在日后修正你选择的错误。
那如何提升我们在面试看人的准确性，更重要的是确保：
1.招进来的人是合格的。
2.招进来的人是可以留得下的。

我们选人的目的是要找到和自己同频的伙伴，一起共进退，所以我在选人的时候：
先看价值观，在看能力性格，最后才考虑个人技能。

4、 用人、识人

在完成了选人之后，能否发挥作用就看领导者用人的本事了。
分享德鲁克的「用人5问」，大家可以试着用这5个问题找到你心仪的伙伴。

德鲁克就是通过这五个问题，把选人、用人的核心问题给想清楚了。
团队组建，是在项目启动前需要完成的事情，但其实人员的选择，都依据你对项目的估量。

老原建议你可以参考项目启动会所需要的一些人员职责分工，以及后期的培训计划，来确定你想要的人。 是不是更有方向？以终为始，方能有所作为。
 

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