因为工作的缘故，我接触过不少本职工作优秀的职场人，他们有着扎实的技术也业务能力，解决问题的能力很强。  

但当一个优秀的职场人负责某个项目，需要以推动团队协作的形式去完成项目的时候，很可能就会出现各种意想不到的事情。

比如不知道如何与其他部门沟通，比如过度关注技术或业务细节，忽略项目整体进度等。  

随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大，单单做一个会了解业务的精英是不够的，只要你在一个多人协作的团队，想要能够在团队中发挥最大价值，你就需要有项目管理的思维和能力。  

如果一个业务精英不具备项目管理知识体系和实操能力，就很难带好项目，很难走向技术管理岗位。  

而具备项目管理能力的业务精英，无疑会在今年这个职场竞争大的局面下，拥有更多的市场竞争优势。  

所以我认为，项目管理是业务精英职业后期发展中的重要一环，是“进化型”业务精英的重要底层能力。  

很多刚刚接触项目管理的职场人都会有不少困惑，比如：  
我只是个工程师，怎么能让别人听我的？
资源有限，怎么能争取到更多资源？
项目进度出现问题的时候，怎么能协调沟通处理？
明明团队的小伙伴都很牛，怎么到了一起就是运转不起来呢？
 
出现这些疑问，是因为缺乏必要的项目管理知识，职场人做项目管理最大的难点在于思维转换，习惯了与业务和技术打交道；  

而项目经理是跟人打交道，更加需要考虑到人的层面，具体每个方面有什么难处，需要什么资源，如何协调。  

那对于职场人来说，应该如何抓住项目管理的重点，培养项目管理思维呢？   相信很多人都知道今年思博成立了SPOTO在线管理学院，目的也就是为了帮助更多的人在职场取得更大的成功，消除不安共同成长。为此我们推出了PMP项目管理课程，请来了顶尖的教师团队与讲师。  

这里有一个福利，思博在线管理学院团队精心制作了一份项目管理福利包，准备免费送给大家。下面让我来为大家揭晓这份福利。

一、最实用的项目管理福利包

 这次的福利包由我们的陈和兰老师精心制作的。  

陈老师是经济管理博士，是中国第一位用中文教学PMP的专家导师，也是中国首批PgMP和NPDP讲师，开展PMP教学近20年时间，累计培养5万多名PMP项目管理认证专家，为华为，中海油，中移动，IBM、HP等公司培养PMP人才，仅为华为就培养了2000名PMP专家。  

陈老师大概是国内最了解管理小白的那波人之一了，近20年来项目管理行业的从业经验和沉淀，让他对管理小白的需求了如指掌，由他制作的这份项目管理福利包，相信会是最适合你入门项目管理的资料包了。  

二、福利包介绍

福利1：18小时项目管理视频教程

这份项目管理福利包包含了18小时项目管理视频教程，它们分别是：



这其中包括了项目管理人员基本职责和五大过程的职责，能帮助大家快速跨越项目经理的入门门槛，还有必备的时间管理与进度计划、相关方管理与沟通、风险管理应用等最重要的能力应用等，让你了解行业最一线的项目管理者普遍踩过的坑与宝贵的经验总结。  

到时这些将无条件给到大家，希望大家能反复观看，充实自己对行业的认知。  

而除了这些视频教程，每周还有更多项目管理相关专题讲座分享，大家也可免费参与现场的学习和讨论。  

福利2：30本项目经理必读书籍电子版

这里精选30本项目经理必读书籍电子版，这些都是是学习项目管理当之无愧的必看的书籍，涉及各行各业，它是项目经理的无价学习库，可以帮助项目经理掌握整个项目生命期中的众多关键步骤。


 

福利3：20个项目管理全流程表格模板

  除了以上的电子书籍，陈老师还精选了20个项目管理全流程表格模板，帮助你更好地实现项目目标，以及更好地梳理各环节流程，帮助你建立目标控制系统的模型，量化可量化的目标，追踪项目结果。


 

福利4：30张项目管理常见问题应对思维导图

思维导图是平时我们非常喜欢用的一个工具，我们可以通过它去建立起项目管理的知识架构，进行全方位和系统的梳理与分析，通过对这些问题的深入思考，也能让我们能对项目管理的流程有了针对性的理解和记忆，更快提升自己的项目管理能力。  
所以我们准备了30张项目管理常见问题应对思维导图，帮助你快速建立去对项目管理的认知，以及掌握最关键的问题分析思路和解决方案，这才是让你受益无穷的部分。


 

福利5：华为&腾讯内部项目管理培训资料

  最后，我们还搞到了华为项目管理内部培训资料及10大模板以及腾讯内部获评100分的管理课程，这些都是属于国内最顶尖的行业经验了，相信是能够帮助你快速定位自己在行业竞争中所处的位置。更重要的是，他帮助你找到目标，如果你想成为年薪 30W+ 的项目管理大牛，对照大厂案例，你会更有方向、更少走弯路。



还有最最最最重磅的项目管理进阶课程，社科院经济管理学博士，陈和兰博士主讲，全面讲解项目管理具体都是哪些事，过程有哪些坑，价值不用多说，点到为止。
另外，配合陈和兰博士的进阶课程，还配套项目管理实战考试模拟题训练，内容均采用世界500强真实案例，想看看大佬们怎么做项目的吗？接着往下看！  

三、如何领取福利

最后，说了这么多，该如何领取这份项目管理的福利包？  

很简单，现在联系在线客服即可领取。

值得一提的是，本次的福利包数量有限，而且仅持续2天，所以福利包实行先到先得的规则。  

我们希望这个福利包能真的能送到它需要的人手中，帮助更多的人正确入行，而不希望它只是停留在你的网盘中。

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