你们遇到不配合的团队成员，都是咋办的?

我想大部分人都会选择沟通，沟通失败就忍着，毕竟是自己选的人，忍不了就只能换人。

普通的项目经理会这么干，而一流的项目经理，早在组建团队的时候就会有意识的避免这些问题的发生。

大家都组过项目团队，除非你运气好，能组到默契团队，但往往吧，80%的团队都会遇到各种各样的问题。

但是不得不说，团队要是组的好，可以给项目经理省多少心，经历过的应该都深有体会。

要咋做呢？老规矩，分3个部分：

1、认识到什么是真正的团队

2、明确团队的组成要素（你要的是什么）

3、分享如何组建好一支团队。

一、团队是做出1+1＞2的效果

有很多朋友都会和我吐槽一些五花八门的团队问题，后悔招了这样的人啥的。

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说到底，不还是自己在组建项目团队时，自己埋下的祸根吗。当然，如果你是中途接手的项目就另说。

就实际情况来说，边干边磨合的团队可太多了，一个是时间不等人，还有就是可能项目经理自己也没整明白啥是真正的团队。

所以啊，组建团队这件事，说起来简单，做起来难。

毕竟，凡是和“人”有关的事，都没那么简单。

在一起的人不一定是团队，不在一起的人也未必就不是一个团队。

为啥这么说呢？

一群人是一个团队吗？就只是一群人而已，它的英文名是group，而团队，是team。

其实球队很能看出团队的一些折射，爱看球赛的朋友应该深有体会。

在球队里，个人能力往往不是最重要的，更重要的是大家配合的默契程度以及对彼此风格和动作的了解。

如果在实际工作中，我们的团队可以锻炼成这样，还担心拿不到“业绩”吗？

在日常工作中，我们也能看到有些人作为个体异常优秀，但在团队中又显得那么格格不入。

作为项目经理，找到那个神奇的组合，就是你该做的事情：

融合了能量、创造力、热情、决心、成熟、默契以及拥有技能和经验的组合。

二、组建一个团队的3个基本要素

一群人+角色明确+相互依赖=真正的团队

01  一群人 

要明确，需要组团队才能干的事，那肯定是咱一个人干不成的。

所以有团队的前提，就是得先有一群人，然后才是考虑需要怎样的一群人。

02  角色清晰，分工明确 

一个萝卜一个坑，团队成员也是如此。

明确团队里每一个成员的角色定位，还有职责。

03  相互确认，共同担责 

这个团队组建成功与否的关键:

为了共同的目标，相互信任，互相协作，共同担责。

人、分工、凝聚力都搞定了，这个团队就算是成了。

即使你建立了契合度非常高的团队，也不可避免的会出现一些不好甚至是糟糕的结果：

不涉及到个人的能力或者素质，而是因为这期间的流程没做好；

同事给你发了个协同审批，你没有及时同步造成了延误，你会责怪他没提醒你，而他也认为我审批都发了，接下来就是你的事了。

这就是典型的没有形成合力的场景。

这样的团队在一起，还不能称之为真正的团队，只能说是一群人。

三、团队嘛，同频很重要

具备一个团队的3个基本要素之后，最重要的还是大家得同频。

01  确定目标&定位 

《卓有成效的管理者》这本书大家应该都有看过吧最近我又重新看了一遍，里面就有关于创建团队的内容：

创建一个团队的目的，是完成一个只能由团队才能完成的任务。因此，第一步就是明确任务，然后确定完成该任务所需的技能。

也就是说，项目成功与否，在一定程度上和你一开始做的定位和建设也有很大关系。

02  人员招募 

一个团队是人越多越好吗？是精英越多越好吗？

要我说，肯定“NO”。合适才是最重要的，这和你找对象是一个道理。

合适是指差异化的取长补短，往往差异化的团队比同质化团队更容易创新。

所以，团队优秀的不一定是最好的，合适的往往才是最好的。

03  筛选&演练 

这个部分的内容呢，我觉得主要做好2个动作。

一个是选人，还有一个是演练选人比较好理解，更深层次的放在下一段讲。

（1）选人

我们经常犯的一个错误就是：

花10%的精力在招募面试，而花80%精力在日后修正你选择的错误。

与其说要提升面试看人时的准确性，不如先保证2点最基本的：

一是招进来的人是合格的。

二是招进来的人是留得下的。

我们选人的目的是要找到和自己同频的伙伴，一起共进退，所以我在选人的时候：

先看价值观，在看能力性格，最后才考虑个人技能。

（2）演练

很多人可能要问了，这怎么演练？

其实很简单，就是想。现在脑子里设定一个场景，你需要这个人在这个设定下做什么事。

现在可以来试一下，试着想象一个画面：

这个场景有了，你会知道你需要的是一个有「用户思维」，且得是个思维活跃的人。

这可以让你对想要的人选有更清晰的判断，亲测好用。

四、识人、用人

说实话，人选如何，关键还是得看领导者用人的本事。

德鲁克有一个经典的「用人5问」，大家可以试着用这5个问题找到你心仪的伙伴。

德鲁克就是通过这五个问题，把选人、用人的核心问题给想清楚了。

团队组建，是在项目启动前需要完成的事情，但其实人员的选择，都依据你对项目的估量。

老原建议你可以参考项目启动会所需要的一些人员职责分工，以及后期的培训计划，来确定你想要的人。

是不是更有方向？以终为始，方能有所作为。

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