最近我看到一个段子，很有意思：

在2019年时，大家都在说，这是近十年最糟糕的一年，但如今，大家再想起2019年，却没想到，2019年竟然是未来十年里最好的一年。

2022年并不是一个好年，这是很多人的一致感慨，最明显的就是经济环境的恶劣和就业形势的紧张。

一旦行业处于下行周期，比如现在，各个行业都在保命的情况下，同样的简历，5年前可以斩获大厂offer，现在可能一面就被刷。

所以，在这个时间点，对自我的认知程度高低，显得格外重要。

自我认知程度，决定了你提升的程度，也决定了你薪资的高低起伏。

希望能帮助你，判断自我，选择提升方向。

一、项目经理的水平高低 对着这里看

如何辨别一个项目经理，是初出茅庐的倔强青铜，还是项目提成拿到手软的最强王者？

主要是综合了项目经理的工作年限和主要技能点，按等级做了一个划分，一共4级。

01  初级项目经理（青铜）

考虑到我们的PM大军有很大一部分来自于其他部门转岗或升级，面对陌生的领域，表格里的入坑年限特指成为PM的时长，与工作时长无关。
任凭你是多强的技术大佬，在这个领域也要放平心态，找准位置。
这个段位的项目经理，肉眼可见的稚嫩，但好在冲劲十足，对未来的美好（险恶）充满幻想（一无所知）。
这样会有啥问题呢？
对一些突如其来的坑，条件反射性的挣扎和反弹，不会想着如何解决。
不用担心，经过几次磨练后，你将学会自己默默背上这些锅……

02  中级项目经理（黄金）

来到这个阶段，你的锅也背的差不多了，一些突发问题对你来讲已经成为家常便饭，你不再是那个忙着救火的新人，你开始游刃有余有空嫌弃别人了。
你自己也能感觉到对于目标监控和风险控制方面可以做到得心应手。
也可以腾出时间去思考业务的优化和一些创新。

03  高级项目经理 （钻石）

高级项目经理的业务已经是相当熟练，你的薪资和地位可以看到明显的上升。
重心也完全从执行转变为目标制定，业务、相关关系都非常熟悉，什么大风大浪没见过，一切都看开了，开始关注生活和养生，保温杯不离手。
当然最重要的是，高级项目经理已经可以深入理解业务，可以很好的整合团队的人、事物，这阶段的你，研究的是怎么让“人尽其能，物尽其用”

04  资深项目经理（王者）

在王者级项目经理的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。
他们能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。
从这方面看，王者级项目经理从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

二、干了5年项目经理 你在哪个段位

除了文章第一点的考虑到的综合等级划分，我认为PM还可以从经验和证书等级两个维度去细分。

比如，工作经验对于打工人来说非常重要，项目经验对于项目经理来说亦如是。

对于已经出社会的项目经理来说，你第一家公司的平台高低，决定了你能接触到的项目大小，继而影响到了你项目经验，对你后续升职加薪的影响都是一点点累积的。

一个比较初级的项目经理，工作要求是什么？

一个比较高级的项目经理，工作要求又是什么样的？

无论是从工作内容还是薪资，这两者都不可同日而语。这就是初级PM和高级PM的区别，是明码标价的“经验等级”。

在这个层面上，“经验为王”四个字是正理。

但如果你学历一般、没啥经验，要升级加薪，就得要慢慢熬经验，怎么才能加速？

或者，你正因为平台小一直无缘大型项目，所以简历上一直不算出彩，无缘升职和加薪，又该怎么办？

这里就可以必须提一下PMP、ACP、NPDP这样的权威认证了。

关注思博老原的老粉都知道，我对权威认证是非常推崇的。

尤其是你有了PMP/ACP/NPDP的认证之后，你几乎可以在是白纸的状态下，进入项目管理的行当，更甚者拿到进入一线大厂资格，接触到最大的平台和最新的项目。

在这个程度下积累经验，何愁简历没料？

毕竟，能通过证书来证明自己，就不要通过时间的检验去证明啦，多不高效啊。

越快证明自己越好，越高效证明自己越好，何乐而不为？

当然，也有人会说，一本PMP认证，只是进入大型平台的钥匙，并不代表一个人到底是否有能力，不能太片面。

我认为很有道理。

现在，一本证书可能并不足以证明你的水平。但是反过来，如果你多年的大型项目经验辅助，别人就知道，你是真的牛。

再反过来想，如果你啥都没有，怎么获得牛x轰轰的项目经验？

是不是先拿到一本PMP/ACP/NPDP证书，混到大厂校招的资格，进入大平台，才有可能有漂亮的项目履历？

话就说到这里，该懂的人，早都懂了。

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