最近我看到一个段子,很有意思:
在2019年时,大家都在说,这是近十年最糟糕的一年,但如今,大家再想起2019年,却没想到,2019年竟然是未来十年里最好的一年。
2022年并不是一个好年,这是很多人的一致感慨,最明显的就是经济环境的恶劣和就业形势的紧张。
一旦行业处于下行周期,比如现在,各个行业都在保命的情况下,同样的简历,5年前可以斩获大厂offer,现在可能一面就被刷。
所以,在这个时间点,对自我的认知程度高低,显得格外重要。
自我认知程度,决定了你提升的程度,也决定了你薪资的高低起伏。
希望能帮助你,判断自我,选择提升方向。
如何辨别一个项目经理,是初出茅庐的倔强青铜,还是项目提成拿到手软的最强王者?
主要是综合了项目经理的工作年限和主要技能点,按等级做了一个划分,一共4级。
考虑到我们的PM大军有很大一部分来自于其他部门转岗或升级,面对陌生的领域,表格里的入坑年限特指成为PM的时长,与工作时长无关。
任凭你是多强的技术大佬,在这个领域也要放平心态,找准位置。
这个段位的项目经理,肉眼可见的稚嫩,但好在冲劲十足,对未来的美好(险恶)充满幻想(一无所知)。
这样会有啥问题呢?
对一些突如其来的坑,条件反射性的挣扎和反弹,不会想着如何解决。
不用担心,经过几次磨练后,你将学会自己默默背上这些锅……
来到这个阶段,你的锅也背的差不多了,一些突发问题对你来讲已经成为家常便饭,你不再是那个忙着救火的新人,你开始游刃有余有空嫌弃别人了。
你自己也能感觉到对于目标监控和风险控制方面可以做到得心应手。
也可以腾出时间去思考业务的优化和一些创新。
高级项目经理的业务已经是相当熟练,你的薪资和地位可以看到明显的上升。
重心也完全从执行转变为目标制定,业务、相关关系都非常熟悉,什么大风大浪没见过,一切都看开了,开始关注生活和养生,保温杯不离手。
当然最重要的是,高级项目经理已经可以深入理解业务,可以很好的整合团队的人、事物,这阶段的你,研究的是怎么让“人尽其能,物尽其用”
在王者级项目经理的思维世界中,已经形成了一种自我激励的机制,这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。
他们能够坚持到最后,见证自己的想法得以实现,达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。
从这方面看,王者级项目经理从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。
二、干了5年项目经理 你在哪个段位
除了文章第一点的考虑到的综合等级划分,我认为PM还可以从经验和证书等级两个维度去细分。
比如,工作经验对于打工人来说非常重要,项目经验对于项目经理来说亦如是。
对于已经出社会的项目经理来说,你第一家公司的平台高低,决定了你能接触到的项目大小,继而影响到了你项目经验,对你后续升职加薪的影响都是一点点累积的。
一个比较初级的项目经理,工作要求是什么?
一个比较高级的项目经理,工作要求又是什么样的?
无论是从工作内容还是薪资,这两者都不可同日而语。这就是初级PM和高级PM的区别,是明码标价的“经验等级”。
在这个层面上,“经验为王”四个字是正理。
但如果你学历一般、没啥经验,要升级加薪,就得要慢慢熬经验,怎么才能加速?
或者,你正因为平台小一直无缘大型项目,所以简历上一直不算出彩,无缘升职和加薪,又该怎么办?
这里就可以必须提一下PMP、ACP、NPDP这样的权威认证了。
关注思博老原的老粉都知道,我对权威认证是非常推崇的。
尤其是你有了PMP/ACP/NPDP的认证之后,你几乎可以在是白纸的状态下,进入项目管理的行当,更甚者拿到进入一线大厂资格,接触到最大的平台和最新的项目。
在这个程度下积累经验,何愁简历没料?
毕竟,能通过证书来证明自己,就不要通过时间的检验去证明啦,多不高效啊。
越快证明自己越好,越高效证明自己越好,何乐而不为?
当然,也有人会说,一本PMP认证,只是进入大型平台的钥匙,并不代表一个人到底是否有能力,不能太片面。
我认为很有道理。
现在,一本证书可能并不足以证明你的水平。但是反过来,如果你多年的大型项目经验辅助,别人就知道,你是真的牛。
再反过来想,如果你啥都没有,怎么获得牛x轰轰的项目经验?
是不是先拿到一本PMP/ACP/NPDP证书,混到大厂校招的资格,进入大平台,才有可能有漂亮的项目履历?
话就说到这里,该懂的人,早都懂了。
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