前两天，有一个思博学员给我报喜，说拿到了offer，NPDP给他加分了不少。

说实话，我是觉得NPDP没这么大能耐的，在我看来，证书只是锦上添花，并不能雪中送炭。所以就和他细聊了一下。

他面试的一家外企，面试官是个美国人，问他是否近期有自我提升计划。他当时英文回答："I now have 8 hours of afternoon study time every week, and I scored 180+ in the NPDP exam last November."

可以感觉到当时面试官非常满意，接下来的面试过程也十分顺利，最后自然拿到了offer，比之前的工作涨薪了30%。

可以说是运气，也可以说是能力，面试官除了他的学习能力，同样可是看重他的产品经验和框架逻辑。

不过在这里，NPDP确实可以记上一功。

企业对于不同的人才都有不一样的招聘要求，除了招聘JD上的内容要求，还要研究目标公司的文化和背景，简单来说就是你的三观和这家公司合不合。

一般在外企和大型企业NPDP证书确实是更被看重的，不过我还是坚定的要强调，证书只是基础，能帮你锦上添花，但不能雪中送碳。

问我，“考完NPDP就能拿到高薪offer了吗？”，那我的回答肯定是不够的，我只能告诉你，NPDP是你跳槽的敲门砖，你得有它，但你能涨多少薪，还得看你怎么用好它。PMP证书也是同理。

看那么多招聘JD上的“NPDP/PMP证书优先”还能骗人不。

如果你已经考取了NPDP或是PMP的证书，没有太多的产品经验要怎么准备面试？

鉴于很多小白和转行的朋友对于面试题的分析需求还是很大的，并且对面试题又没有太大的一个概念，今天老原又整理了一波产品经理面试题合集，喜欢的小友欢迎收藏和转发。

01  产品经理工作流程是怎么样的

这个问题一般是针对入行0-2年的产品经理提问的，产品经理除了需要对产品和市场有思考能力外，执行落地能力也是非常重要的技能点。

尤其是刚入行的产品经理，大部分时间都是做一些基础执行的工作。

但是千万不要小看了执行，这是产品经理的基础技能，如果只会思考做不好落地执行，这就是纸上谈兵，所以新入行的产品切忌因为执行而觉得大材小用。

如果说思考能力是产品经理的上限，那执行能力则决定了产品经理的下限。

02  你平时比较喜欢哪款产品?它哪个地方吸引你?有什么可以改进的地方?

这一类问题非常常见，主要考察面试者三个点：

1、你的好奇心；

2、考察你的产品分析能力；

3、你的产品优化能力。

对产品的分析维度一定要全，但是重点突出在某一个维度上，着重分析该产品做的最好的地方。

比如说分析抖音的时候，个性化推荐一定是重点叙述的点；分析网易云音乐的时候歌曲评论功能也一定需要重点阐述。

针对优化方面，可以先列出该产品常见的用户并选择你的目标用户，列出用户痛点并确定其优先级，你可以从用户、场景、需求、痛点进行描述需要优化的用例。

03  业务方给你提出需求，你如何开始分析？

什么用户，什么场景，遇到什么问题，想要达到什么目标，传统解决方法，现有功能。

04 你觉得 to B 的产品和 to C 的产品有什么区别?

这点主要是为了考察你对产品的基本了解，这也是最典型的消费群体。

落点方式有很多，比如产品目标用户、产品体现价值、决策产品使用的对象、产品的盈利方式、产品运营方式...这是几个一定不会错的方向点。

当然，这个问题还可以延伸到岗位的区别。

05  to B 的产品经理和 to C 的产品经理有什么区别？

这个问题大家见仁见智，如果你的就职经验丰富自然侃侃而谈，如果你缺乏相关经验，那你就工作方向入手至少不会错

B端一般遵循严谨业务流程设计、干净简洁的界面设计原则、功能模块划分，更多的要求产品具备系统性思维、大局意识。

C端本质满足核心创意功能，界面设计引导完成核心产品交易。揣摩用户心理设计提升产品满足感，更多要求产品对心理学把握，创意感，洞察力能力。

06  如何冷启动一个新产品？

这个问题基本是产品经理面试必问的一个问题。冷启动是指一个没有用户的新产品到有用户的过程。

评估你从0-1搭建产品的能力，考察你对新产品的设计经验。

所以，可以首先谈下自己对新产品冷启动的理解，之后再结合自己的工作经历，谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。

07  你将如何为特定的用户群设计产品？

不用说，你首先需要想清楚的问题——构建这样一个特性的动机，这是要在当前应用程序中启动的特性还是需要启动 MVP，它要实现什么...

对于这样的设计问题时，我们建议牢记 CIRCLES 框架。首先尝试了解用户角色、正在为谁构建功能以及他们的痛点，然后了解选择哪些角色更有意义以及需要为他们提供哪些解决方案。最后给出认为会产生最大影响的解决方案。

08  产品经理和运营的区别是什么？

产品经理更偏向“需求”，运营经理则更偏重于“用户”。简单来说就是，产品是生孩子，运营是养孩子。

产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”；

运营是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做。

09  当用户体验和成本发生矛盾时，如何处理的？

不得不说，这是每个产品经理的痛点。

举例：看场景、环境等等多种因素，寻找解决问题方式；

是否是核心用户体验，看用户群体，少数服从多数；毕竟以少胜多，做产品主要是做给大众用户体验，而不是符合局部；主要看产品是多元素还是垂直类；

大家还是要根据具体问题，具体解决。

10  需求评审时研发说需求实现不了怎么办？

开发说实现不了，有 3 个层面：

一是真的实现不了，那一般就会去请外援；

二是现有的技术实现不了，需要引入复杂的新技术，我们查看我们能不能去引进这个技术，要是钱超预算的话我们会查看这个功能能不能到下个版本来做；

三是太复杂不好实现，也需要查看预算，排定工期，推进行程。

今天面试题分享就到这了，思博老原还是想给点小建议：

在回答问题前，最重要的就是要理解问题，判断问题背后所考察的点是什么。

很多时候回答的不好并不是能力不行，而是没有理解问题就开始回答，那一定定是会影响到面试。

所以，要做的准备其实很简单，就是多体验、多交流、多阅读、多思考、多总结，然后就是实践和坚持。

但能持续坚持做下来，很难。所以希望大家都能让这些行为融入到生活之中，真正做到长期主义，这样无论遇到什么问题，都能有足够的信心迎刃而解。

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