在项目经理身边，每天都会遇到很多问题。

项目进展不顺利、制定的KPI无法完成、项目多方协调出现问题...等等。

遇到这种情况的时候，我们表面看到的问题往往不是真正的问题，引起问题的现象才是真正的问题。

透过现象看本质就是如此。

如果不能够认清什么才是真正的问题，那么就无法找出正确的解决方法。

所以今天，思博老原准备分享一个资深项目经理都在用，麦肯锡推崇的思维方法——MECE法则。解决你逻辑混乱，找不到根本问题的毛病。

一、关于MECE分析法

01 什么是 MECE 分析法?

 相信大家都有听过麦肯锡，关于《金字塔原理》相信大家没看过内容也听过书名。还没读过的可以关注下老原昨天的文章福利（点击查看），给你安排一本赶紧读上
“金字塔原理”最早也是由麦肯锡公司的咨询师提出的，提出者也是这本书的作者。
最近因为麦肯锡工作秘诀，让老原又开始重新读它，刚好看到了MECE 分析法，也是老原今天这篇文章的灵感来源。
很多人可能要问，MECE是用来干啥的呢？它提供了一种思维和解答问题的方式。
还不够直观？从它的全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 就可以发现，即“相互独立，完全穷尽”。 ME ：各部分相互独立，没有重叠，有排他性。CE ：所有部分穷尽，没有遗漏。

02 为什么要用MECE？

从宏观角度，我们需要用思维模型和工具帮助我们进行思考和决策；
从应用角度，在日常工作中，无论是产品经理还是项目经理，对逻辑能力要求极高，MECE刚好可以在这方面帮到你。
进行项目管理整体流程，每个环节的拆解和优化，会遇到什么情况，需要协调什么资源，需要沟通哪个相关方，你都能完全清楚吗？

或是产品经理常见的，如网站或者APP的注册登录流程梳理，你需要考虑所有可能的因素。
比如账号不存在如何提示，验证码如何设置，密码保存更新如何设置，密码错了怎么提示？
和项目管理一样，在梳理产品流程的过程中，需要将产品的初始状态、常态、边界状态、错误状态都给考虑清楚。

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二、MECE怎么用

知道没用，会用才是真的有用。所以怎么用通常是大家最关心的问题。
我也不会从特别复杂的概念去讲，因为讲了不一定懂，懂了也没什么用，所以今天只聊聊实际应用。
运用MECE分析法通常都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，所以在实际运用中你只需要不停问自己两个问题：

1、我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。2、这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。

01MECE 分析中常用的分类法。

MECE中有5个比较常见的思考方式，在练习时可以尝试代入去解决实际工作问题，熟能生巧。
二分法，过程法，要素法，公式法，二维四象限法。 

这些分类要怎么用呢？
①过程法适用于任何实际事件的执行，运营、项目流程还是产品等都会涉及到sop流程。
②要素法对相互穷尽要求比较高，尽量做到不重复，不遗漏。

③公式法常用在数据处理方面，你会发现真的很香。
④二维象限法，很多人用来做时间管理或优先级排序。
有没有发现，这些思维其实和时间管理、四象限法以及wbs拆解都是相通的。

02 注意事项

一定要注意，思维工具没有绝对独立的，MECE当然也有它办不到的事情。
比如，它反应慢，因为它是静态的，有时候跟不上变化，要怎么办呢？
结合归纳和演绎法，用MECE盘出逻辑，用归纳和演绎动态演练，双剑合璧！
当然，也不会只局限于一种组合。根据实际项目情况去结合使用就行。

三、IBM内训材料：麦肯锡工作秘诀

思维模型千千万，不是看完一篇文章你就能立刻掌握。
我只希望通过这篇文章，帮大家打开思路，多积累思维模型，有时候遇到瓶颈，换个思路，海阔天空。

最后给大家分享一份IBM内训材料：麦肯锡工作秘诀，内容太多，老原先上几张。

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