又到了一年一度报考PMP认证考试的时间了，最近有很多新朋友、老朋友都咨询PMP的认证考试，所以才有了今天这篇分享。

有很大一部分都是听说过PMP的，有想考但又在观望的同学，也有准备考但是面对厚厚的一本书，七百多页，稀里糊涂的，完全不知道从何下手的。

关于这次的考试，思博老原总结了3点分享给大家：

1、为什么要考PMP

2、最全PMP考试知识体系精髓归纳

3、PMP备考计划

希望在备考的同学都能在这篇分享中找到自己的学习方向，还在观望的也能清楚这个证书对自己的意义。

一、为什么要考PMP

大家都是成年人，提出问题的目的是为了解决问题。所以问为什么，这个出发点就是错的。

你要知道，正确的知识必然是有用处的。

还是有人会觉得从小学到大学甚至研究生毕业，你学的东西都没有用武之地？

但是我们回头想一想。这些知识已经渗透在我们生活的方方面面，只是我们不会去过多的关注这些细节。

PMP的价值如何，也不是你自己说有就有，说没有就没有的，人家企业和市场自然会给答案，你纠结这些没有意义。

我们应该思考的是，“为了什么考PMP，是为了提升自己的个人能力呢？知识储备呢？还是为了升职加薪？”

可能你还在犹豫的时候，别人已经做完又或是正在做，你就永远都比别人慢一步。

当然老原也见过不少人，他们在选择做一件事的时候从来不会犹豫不决，只要符合自己的规划，就去干。

最重要的是，能够在学习过程中，沉淀出自身的价值。

说到这，很多人就要问思博老原了，那自学和报班培训哪个比较好。

我当时考PMP是选择报班，我的目标只有一个，就是快速通过考试，报班是我认为最快最有效果的，主要也是基于我的自控力没有很好，集中的时间也不多；

关于自学，如果你比较自律，白学能力很强，时间也比较充足，有把握可以一次过，也不在意后期续证的问题，那自学肯定也是可以的；

但像我一样容易三分钟热度的朋友，还是报班靠谱点，毕竟达不到以上条件，白学的成本分分钟超过报班。现在做了PMP讲师，心想还好当时报班了。

没把握一次过，就意味着3900的报名费打水漂了，复考除了再投入更多的精力和时间，还要再补2500的补考费，而报班一次也就2500-3000的价格。

毕竟能用钱解决的事情都不叫事情，时间才是最宝贵的资源。

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二、最全PMP考试知识体系精髓归纳

今年6月份的考试是最后一次使用旧教材，而且相对于新版来说，这次的考试难度也会比较简单。

老原在这里给给大家归纳了一份PMP考试知识体系精髓，还没有摸清学习方向的可以借鉴参考一下。

01 PMP管理过程。

PMP五大过程组：启动过程组→规划过程组→执行过程组→监控过程组→收尾过程组，细分了49个过程。

02 PMP管理的重点领域。

①人——人力资源管理：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人; 

②物——采购管理：项目过程中需要的材料、机械等物料；

③责——干系人管理：从细分任务到总任务完成客户需求;

④钱——费用管理：保证项目效益最大化；

03 PMP管理的工作重点。

①需求的识别、分析

②处理干系人的需要、关注和期望

③平衡相互竞争的项目制约因素

④项目管理作为方法和手段，也是资源。

学习的基础是要弄懂它的底层逻辑，理清了PMP考试知识体系精髓，也更方便我们对症下药。

三、PMP备考计划

任何一场考试，都要科学备考，人的记忆和备考都有科学的规律，但很多人往往不了解学习的技巧和规律，越读越差，越来越没有信心。
所以，备考要分阶段、有规律的进行，一定要明确目标，坚决执行并反馈。老原结合当时自己的备考情况分了三轮：

01 跟老师的精讲课。

要知道教材《PMBOK》有700多页，开始自学的时候一看就困，所以跟着老师的精讲课程是最快最省心的捷径。
而且这个阶段，我的目标只有一个，对整个PMP的体系有一个全面的了解，然后熟悉所有的知识点可以了。
这个阶段的目的就是为了“把书读薄”，如果可以，建议大家可以根据学习情况整理出一份思维导图。

02 进入第一轮复习。

在脑子里有了大概的框架以后，就可以开始刷题了。这个阶段的目标是通过做每个单元的练习题，来验证对每个知识点的掌握情况。
一定要注意的是，题不能乱刷，我就只做单元题，不懂的、模糊的就打开书本去对。

03 系统复习。

在前两个阶段我们掌握了基本的框架，加上习题的验证，在最后这个阶段，可以再按照第一阶段建立起的框架，又重新系统地把整本书的每个章节过一遍。

一般是每天一小时（因人而异），这个时候要注意你的“复习对象”，要包括知识点和题目。
这等于是又重新“把书读厚”，但这个厚度应该要长进你的记忆里了。
我的每场考试都是用这个方法的，效率高且有效。
注意，这里要根据自己前两轮的学习情况，有重点的去进行复习和回顾，每个人的情况和效果不一样，所以不要盲目的跟着其他人的节奏去走，容易进沟里。
最后，祝大家考试顺利通过。

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