很多项目经理都是内部晋升提拔上来的，之前可能是项目助理或者基层，这样就不用考虑项目管理经验，公司提供了培训和实践的机会，慢慢成为一名合格的PM。

但也有很多没有内部晋升机会想成为项目经理的人，小编觉得你要先明确一个问题：为什么要想成为项目经理？

其实理由应该很统一，可能但不限于如下几点：

1、到达天花板了；

2、性格不适合岗位；

3、不喜欢现在的工作；

4、天天上班闷闷不乐，工作枯燥乏味；

5、为了职业需要向转其它岗位等等；

看到这里，希望你能明白自己为什么要转岗，这个理由只有你自己知道就好，拿出这三条理由，可以说服你的三条理由。

为什么要想这些理由？因为面试的时候肯定会有人问你为什么会想当项目经理，而且问的人会有很多，所以如果说你这个理由都没有的话，我相信你面试的第一步就是失败了。

那问题来了，如果没有内部晋升机会，如何通过跳槽成为项目理呢？
这无疑是一条更难走的路，也是老原今天要探讨的话题，结合我的自身经验把相关方法分享给你。

01 熟悉项目经理工作内容

项目经理和基层的工作完全不一样，不同行业、不同项目的流程方法也完全不同，然而项目经理的工作目标是相同的，那就是保证项目交付+满足干系人期望。

你可以围绕这一目标来梳理项目流程和方法以及背后的作用，跟自己的项目经理请教，了解他们的职责、绩效考核、核心关注点以及日常、月度、季度、年度的工作内容。

通过他们日常的工作熟悉项目流程，了解项目经理的职责和工作内容。
如果你没有参与到项目工作中，也可以找业内人士交流，比如老原的项目经理微信交流群就是一个非常好的交流平台，老原也经常在群里分享自己的经验和方法，群内还有其他名企大咖。

02 从业资格证书考试培训

PMP和NPDP是两个权威的项目管理资格认证，对应的教材有非常完善的理论知识，适合新手参加培训学习。
当然，培训的主要目的不是为了拿到证书，而是建立知识体系，培养项目的管理的思维。
有计划性的报班学习，考证书，这些都是你转岗的筹码，而且，我建议必须要有一些实际经验，这样在面试的时候基本都很稳。
培训的讲师一般都是有几十年的项目管理经验，专业性较强，参加培训后可以私下跟讲师和优秀的学员交流，寻求求职指导。

03 看项目管理相关书籍

这里老原比较建议看国内的一些书，方便理解，国外的翻译过来比较生硬。可以从一些入门的书上手，比如《漫画中国式项目管理》《极简项目管理》。
看书的目的是通过学习理论方法用于实践，比如，如何开展一个项目、项目中会遇到哪些问题、怎么去解决。
招聘信息上提到敏捷管理、Scrum等概念可以针对性看书，决不能为了应付面试只了解一些概念。

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04 找业内人士交流
行业不同、项目类型不同，对应的管理流程和方法也不同，比如硬件项目和IT项目就完全不一样，互联网IT项目和传统IT项目也大相庭径。
首先要明确自己要做什么项目，再去找业内人士请教交流，最好是选个咖啡厅见面聊一两个小时，可以事先准备好一些问题，比如：
1）你做的是什么类型的项目？做了多久？交付类还是内部治理类？迭代周期多长？
2）项目的流程是怎么样的？有哪些会议？每个环节你是怎么做的？

3）团队人员是怎么样的？干系人有哪些？你是怎么管理团队的？主要跟哪些人沟通？沟通什么内容？
4）项目中你核心关注什么？会遇到哪些风险？预防和应对措施是什么？工作中最难处理的问题是什么？
5）用的项目管理软件是什么？用到哪些工具和报表？需要掌握什么技能？诸如此类，问题问的越完整详细越好。

05 多参与面试

求职过程中最难的是面试，先明确自己想进哪些公司，然后找其他10家同行业的公司面试练手，每次面试做好录音，事后听录音复盘反思，不断优化。有个10次就能游刃有余了，无他，唯手熟尔。

06 先从大厂外包干起

竟然没有项目管理经验，那就优先考虑入行，先保证自己能参与到工作，薪资不是重点考虑，只要符合市场价，工作有价值就好。
求职优先考虑大公司，进不了可以考虑大公司的人力外包，因为大公司的流程制度比较完善，人员的工作能力也强，方便之后学习请教。
小公司需要自己野蛮生长，对刚入行的新人不太友好。

先入行学到东西，积累实际的工作经验，过程中不断学习提升找人交流，再慢慢往上爬，成为一名理论实战兼备的项目经理。

实际上，成功永远是艰难的，永远离不开自己的努力和积累。
道路最艰难，确是唯一靠谱的一条。

与大家共勉。
文章来源：部分内容综合自网络，梳理成文。因觉优质，特此分享。

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