要说项目经理最重要的能力是啥？那必须是管理才能。
而管理呢，表面上是管事，其实管的是人，更细一些，管的是人性。
有些人你觉得他的管理才能很突出，无非是他拿捏住了人性，总结来说，就是一种规律。
而这种规律，经过不断总结和验证，就变成了“管理定律”。
在分享之前，老原想再啰嗦一句，高质量的东西不在于多，而在于是否正在掌握。
希望大家不要只是一看而过，花点心思和时间，把他们慢慢搞透，干货也就是成了自己的能力。

如果你准备创业，更是值得仔细琢磨。

01 马太效应：要保持优势必须做大

国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”
这就是马太效应。

对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
这个定律，对于我们的个人成长，有很多的启发：不断发展并保持优势，把它变成你的核心竞争力。

02 奥卡姆剃刀定律：解决根本问题

奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为「简单与复杂定律」：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。
尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

03 手表定理：一个人不能让两个人指挥

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
*图片来源：B站，不成功的不成功人士
手表定理在项目管理方面的启发：
就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。
甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个项目组或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

04 鲶鱼效应：要有危机意识

以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后来有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢？
原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急燥”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；
而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。

01 一点启发
一是要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层。
给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
02 弊端：用多了容易适得其反
不过鲶鱼效应虽然有一定的好处，但是运用的过于频繁，也可能会带来巨大的弊端。
比如过多的外来人员可能会导致内部的和谐氛围被打破，从而导致内部的凝聚力出现下降，甚至是发生矛盾，也有可能会给旧员工带来晋升无望的想法。

05 彼得原理：有效奖励未必是升职

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论——
习惯于对在某个等级上称职的人进行提拔，使得雇员总是被安排到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：
一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

   一点启发
因此，就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位级别干得很出色，就推断此人一定能胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。
不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。

06 酒与污水定律：别让老鼠屎坏一锅粥

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。
几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就为了把事情搞糟。
最糟的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
如果组织里有这样的人，应该马上清除掉；如果无力这样做，就应该管起来。

06 墨菲定律

缘于一位名叫墨菲的上尉，他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传。经过多年，这一“定律”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体:
01 墨菲定律的几种变体：
1、“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”
2、“If anything can go wrong, it will.(会出错的，终将会出错)”
3、墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.
(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。)

02 根据墨菲定律
墨菲定律在你进行风险管理时非常有用，前提是，你真的体会了它的意思：
1、任何事都没有表面看起来那么简单；

2、所有的事都会比你预计的时间长；

3、会出错的事总会出错；

4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生
以上，就是7大管理定律，在实际工作和生活里都得到了验证。

正如老原在文章开头所说，管理无非就是管理人性，能不能凭借这篇文章，摸透人性，靠的还是自己的琢磨。

不过说到底，这些都是软实力，如果你还想提高自己的“硬技能”，项目管理实战培训和考证提升，我想我都可以帮到你们!

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