SPOTO 2305期NPDP产品经理认证 互动直播课程表
更新时间：2023年02月06日 作者：spoto
| 2305期NPDP产品经理认证 互动直播课程表 |
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| 授课讲师：陈和兰 博士丨官方认证讲师 课程周期：3月2日-5月18日，共21次课 上课时间：晚上20：00-22：00 考试时间：2023年05月 （具体日期以官方通知为准） |
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| 预习直播课（针对零基础学员） | ||
| 第一遍学习NPDP，全面了解产品开发知识框架及逻辑，熟悉考点及重难点 | ||
| 次数 | 上课时间 | 主题 |
| 第一次 | 3月2日 | 产品战略 |
| 第二次 | 3月7日 | 组合管理 |
| 第三次 | 3月9月 | 创新流程 |
| 第四次 | 3月14日 | 设计与开发工具 |
| 第五次 | 3月16日 | 产品创新中的市场研究 |
| 第六次 | 3月21日 | 文化、团队与领导力 |
| 第七次 | 3月23日 | 产品创新管理 |
| 精讲直播课 | ||
| 深入并扎实学习每一模块的专业知识，掌握每个考点，突破重难点，一次拿证 | ||
| 次数 | 上课时间 | 课程内容 |
| 第一次 | 3月28日 | 产品管理框架 · PDMA与NPDP介绍 · 产品、产品经理与产品管理 · 产品管理核心流程 ·产品管理模型框架 |
| 第二次 | 3月30日 | 战略（一） · 愿景、使命价值观 · 五力分析 · 商业模式画布 · 波特战略框架 · 斯诺战略框架 · 常规创新与颠覆式创新 · 创新画布 |
| 第三次 | 4月6日 | 战略（二） · 平台张略 · 技术战略 · 营销战略 · 知识产权战略 · 能力战略 · 数字化战略 · 开放式创新类型 · 可持续创新与可持续发展 · 三重底线 |
| 第四次 | 4月11日 | 组合管理 · 组合与组合管理 · 组合管理流程 · 组合中的项目类型 · 战略与组合的链接方法 · 项目选择方法 · 新产品机会评估 · 组合平衡和展示 · 资源配置的两种方法 · 组合管理面临的挑战 · 组合绩效度量指标 |
| 第五次 | 4月13日 | 产品创新流程 · 风险与回报、 · 模糊前端、 · 产品创新章程、 · 60年代阶段评估流程、 · 70年代瀑布流程、 · 80年代门径流程、 · 90年代IPD流程、 · 2000年敏捷流程； · 其他流程：精益、系统工程、设计思维、精益创业、各种创新流程模型与比较 |
| 第六次 | 4月18日 | 产品设计与开发工具（一） · 设计过程、创意生成； · 创意工具：SCAMPER、头脑风暴、思维导图、故事板、头脑书写、六帽思考法、德尔菲、人种学、移情分析、生命中的一天、用户画像、用户旅程图 · 概念设计工具：卡诺模型、形态分析、概念场景、TRIZ方法 · 实体化设计工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程 |
| 第七次 | 4月20日 | 产品设计与开发工具（二） · 初始设计：产品规格、功能性设计、可生产性设计、可装配性设计、可维护性设计、可回收性能设计、可用性设计、可服务性设计。DFS和DFM区别 · 详细设计：QFD、Robust Design（稳健设计）、Emotional Design（情感化设计）、Kansei Engineering（感性工程）、Sentiment Analysis（语义分析）、Neutral Networks（神经网络）、Microsoft Reaction Card（微软反应卡）、Emergent Emotions（突发情绪卡） · 制造和装配：原型法（纸质原型、功能原型、可体验原型、Alpha、Beta 和试生产原型、虚拟原型）、快速原型制作流程；六西格玛设计（DMAIC与DFSS）、可持续性设计、产品可持续性指标、可持续性分析工具（LCA）、环境质量功能展开、生命周期成本（LCC） |
| 第八次 | 4月25日 | 产品创新中的市场研究 （一） · 客户心声(Voice of Customer,VOC) · 市场调研的六个步骤、一级市场调研、二级市场研究 · 定性市场研究（焦点小组、深度访谈、人种学方法、客户现场访问、社交媒体） |
| 第九次 | 4月27日 | 产品创新中的市场研究 （二） · 定量市场研究（问卷调查、消费者测评组、概念测试与概念排序、感官测试、眼动追踪、生物指标测量、大数据、众包） · 多变量研究（多元研究方法、因子分析、多为尺度分析、联合分析、A/B 测试） · 产品使用测试：阿尔法测试、贝塔测试与伽马测试、VR、AR · 试销与市场测试：销售波动研究、模拟试销、受控试销； · 产品创新各阶段的市场研究；市场调研中的绩效度量与评价指标 |
| 第十次 | 5月5日 | 文化、团队与领导力 · 创新文化与氛围 · 产品创新的主要角色、团队结构、团队发展 · 领导力 · 虚拟团队 · 创新评价与激励 |
| 第十一次 | 5月9日 | 产品创新管理（一） · 产品创新的成功因素 · 产品经理角色职责与素质能力 · 产品管理主要活动 · 产品生命周期 · 市场推广策略 · 产品和技术路线图 · 销售预测 |
| 第十二次 | 5月11日 | 产品创新管理（二） · 财务分析 · 项目管理 · 风险管理 · 产品绩效指标 |
| 冲刺模考 | ||
| 次数 | 上课时间 | 主题 |
| 第一次 | 5月16日 | NPDP知识串讲 |
| 第二次 | 5月18日 | 模拟试题解析 |
| 注：所有课程均为直播互动课，错过直播可看回放 | ||
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