SPOTO PMP项目管理认证2209期 课程安排表【6月28日】
更新时间:2022年06月17日 作者:spoto
PMP项目管理认证2209期 互动直播课程表 |
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课程周期:6月28日-9月14日 上课时间:周二、周四晚20:00-22:00 考试时间:2022年09月 (具体日期以官方通知为准) |
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预习直播课(针对零基础学员) | |||
次数 | 上课时间 | 主题 | 内容 |
第一次 | 5月17日 | 《PMBOK 6 》第1-2章 | 通读PMBOK 划重点 讲考点 |
第二次 | 5月21日 | 《PMBOK 6 》第3-4章 | |
第三次 | 5月28日 | 《PMBOK 6 》第5-7章 | |
第四次 | 6月11日 | 《PMBOK 6 》第8-9章 | |
第五次 | 6月18日 | 《PMBOK 6 》第10-11章 | |
第六次 | 6月23日 | 《PMBOK 6 》第12-13章 | |
精讲直播课 | |||
次数 | 上课时间 | 主题 | 内容 |
第一次 | 6月28日 | 项目管理引论 | 项目与项目管理、项目管理与企业管理、 项目管理与组织战略、项目管理的商业思维、 事业环境因素、组织过程资产 组织治理框架、项目组织类型 |
第二次 | 6月30日 | 组织级项目管理与 项目经理职责 |
项目管理基本模型 开发方法 敏捷宣言和原则 敏捷项目基本流程 项目经理能力 |
周末:习题讲解直播课 | |||
第三次 | 7月12日 | 项目整合管理 | 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 |
第四次 | 7月14日 | 项目范围管理 | 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 |
周末:习题讲解直播课 | |||
第五次 | 7月19日 | 项目进度管理 | 规划进度管理 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 |
第六次 | 7月21日 | 项目成本管理-1 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 |
周末:习题讲解直播课 | |||
第七次 | 7月26日 | 项目成本管理-2 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 |
第八次 | 7月28日 | 项目质量管理 | 质量管理理念 规划质量管理 管理质量 控制质量 |
周末:习题讲解直播课 | |||
第九次 | 8月2日 | 项目资源管理 | 规划资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源 |
第十次 | 8月4日 | 项目沟通管理 | 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 |
周末:习题讲解直播课 | |||
第十一次 | 8月9日 | 项目相关方管理 | 识别相关方 规划相关方参与 管理相关方参与 监督相关方参与 |
第十二次 | 8月11日 | 项目风险管理 | 规划风险管理 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对 监督风险 |
周末:习题讲解直播课 | |||
第十三次 | 8月16日 | 项目采购管理 | 规划采购管理 实施采购 控制采购 |
第十四次 | 8月18日 | 敏捷管理(一) | 整体新版考纲概览 Scrum、XP、LSD模型精讲 敏捷组件及工具 |
周末:习题讲解直播课 | |||
第十五次 | 8月23日 | 敏捷管理(二) | 合规性要求 组织变革 项目治理框架 项目管理十二项原则 项目八大绩效域 项目管理总体框架总结 |
冲刺直播课 | |||
次数 | 上课时间 | 主题 | 内容 |
第一次 | 8月25日 | 知识串讲-1 | 组建团队 领导团队 团队规则 清除团队障碍 项目授权 项目赋能 冲突管理 团队绩效管理 项目谈判 达成共识 相关方指导与合作 |
第二次 | 8月30日 | 知识串讲-2 | 组建团队 领导团队 团队规则 清除团队障碍 项目授权 项目赋能 冲突管理 团队绩效管理 项目谈判 达成共识 相关方指导与合作 |
第三次 | 9月1日 | 模拟试题讲解 | A卷高仿试题解析 B卷高仿试题解析 |
第四次 | 9月6日 | 模拟试题讲解 | A卷高仿试题解析 B卷高仿试题解析 |
第五次 | 9月8日 | 模拟试题讲解 | A卷高仿试题解析 B卷高仿试题解析 |
第六次 | 9月12日 | 模拟试题讲解 | A卷高仿试题解析 B卷高仿试题解析 |
第七次 | 9月14日 | 考试技巧与考前冲刺 | 介绍考试流程 介绍解题技巧 说明考试技巧 PMP考试口诀 押知识点 |
注:所有课程均为直播互动课,错过直播可看回放 |
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